Jeg har tidligere været inde på at Socialtext, som er en "best of breed" Wiki platform, er ved at udvikle en integration mellem Sharepont 2007 (MOSS) og SocialText. Integrationen hedder SocialPoint.

Ross gør sig lidt flere tanker omkring dette på baggrund af nogle udtalelser fra Lawrence Liu fra Sharepoint teamet.

Tænkte at det ville interessere de af jer som interesserer jer for, og har set værdien i Social Software. :-))

Jeg er personligt meget på linje med Lawrence Liu, selvom jeg også er sikker på at Wiki's og blogs får en hel del større fokus i Sharepoint (MOSS) fremover...og det er vel kun godt...eller hur?

/Bo

Jeg har flere gange her på bloggen været inde på at vidensarbejde er nøglen til succes for langt de fleste virksomheder fremover, og at det stiller helt nye krav til hvordan man griber ledelse og organisation an.

Nu har min "management helt" John Hagel endnu et brilliant indlæg omkring hvorfor Return On Talent bør være på virksomhedernes radar fremover. Han vælger selv at definere det som Return On Skills (ROS), da det er lidt vanskeligt at få topledere til at tage ROT alvorligt!. :-)))

Læs indlægget, og spørg dig selv om du og din virksomhed tænker eller er klar til at tænke i disse baner, både organisationsmæssigt, målemæssigt og værktøjsmæssigt. Med John Hagels ord: Spilder du talent?

Jeg er SIKKER på at dette er meget vigtigt - trust me!!! :-)))

[UPDATE]: Meget passende så er Mckinsey inde på det samme....

/Bo

Så på Abelone Glahns udmærkede blog igår at Trine-Marias, Thomas Madsen-Mygdals og "Nillers" bog om Weblogs i Virksomheder er på trapperne. Tak Abelone, for INFO! :-)

Rygterne siger at bogen udkommer 24. Januar, også at jeg vist ovenikøbet er nævnt i den. Det er en stor ære, for det er nemlig 2 af Danmarks top bloggere og mest vidende personer omkring Social Software og den dialogbaserede virksomhed.

Så ønsker du at få fingeren på pulsen, så er denne bog et rigtigt godt bud, ligesom at det sikkert også kunne være en god idé at deltage på et af Social Squares Gå-Hjem møder omkring blogging henholdsvis 15. Januar og 15. Februar fra 15:00 til 17:00.

Tillykke til Trine-Maria, Thomas og Niels. Jeg glæder mig virkelig til at læse bogen i endelig udgave!

[UPDATE]: Der er en et post om bogen på Trine-Marias blog.

/Bo

Faldt lige over denne artikel på Computerworld Lars Goldschmidt advokerer for at strategien for at at "vinde" eller være blandt vinderne i det moderne videnssamfund er "Mangfoldighedsledelse".

Jeg er meget enig med Lars Goldschmidt. Vidensarbejderen, og det at tage udgangspunkt i og understøtte dennes behov og samtidig coache dem uden at fjernstyre, er efter min mening en af de absolut største udfordringer for organisationer nu og fremover som jeg har været inde på i mine vidensarbejde indlæg.

En interessant vinkel på dette er hvordan dette vil influere på hvordan IT understøtter den mangfoldige organisation? Efter min mening ihvertfald ikke gennem den meget rigide "alt i ERP systemet" tankegang som har været alt for meget på dagsordenen de seneste 10 - 15 år. Efter min mening skal der fokus på samarbejds eller "Collaboration" værktøjer som også kan tage udgangspunkt i vidensarbejderen - vel at mærke de forskellige vidensarbejds typer man har i organisationen.

Se bare på hvordan Corporate blogging er på vej frem som værktøj/middel. Det er et udtryk for at folk kan og vil bidrage og at verden er betydeligt mere nuanceret end vi måske har vænnet os til. Hvis folk kan og vil bidrage er det ledelsens opgave at gribe chancen og udnytte det til både organisaionen og medarbejdernes bedste. Hvis ikke ledelsen gør det, ja så tror jeg at folk på sigt "stemmer med deres fødder" som Thomas H. Davenport er inde på i bogen "Thinking for a Living".

Og så synes jeg bestemt ikke at mangfoldighedsledelse udelukker at ansætte den bedste til jobbet. Jeg tror blot at det er et udtryk for at jobs idag kræver langt mere teamwork og sociale kompetencer end vi vant til fra industrisamfundets samlebånd.

Tak til Lars Goldschmidt for et godt indlæg! :-)

/Bo

Jeg har nogle gange på denne blog været inde på at det at rekruttere og fastholde de rigtige vidensarbejdere i ens virksomhed er og vil være en af de allerstørste konkurrence parametre fremover. Et faktum som vel har været gældende i It industrien i rigtig mange år.

Et rigtigt godt eksempel på dette er danske  Anders Hejlsberg, som er en af de personer som vel har haft allerstørst betydning for IT industrien. Anders stod i mange år bag Borlands udviklingsværktøj Delphi som har været et af verdens mest udbredte. Idag står han bag udviklingssproget C# og har derfor været en af hovedmændene bag Microsoft's nye udviklingsplatform .NET og er derigennem medansvarlig for det fundament som al fremtidige produkter fra MS bygges på...

Hvad skulle vi dog have gjort uden Anders! :-) Så husk nu at behandle jeres vidensarbejdere godt og vær People Ready, det betaler sig i det lange løb!

Jeg faldt netop over dette indslag på Channel 9 fra Microsoft Museum, hvor Anders giver en kort tour gennem It industriens, og hans egen historie. Læg lige mærke til hvor meget han nyder det og brænder for sit job!

Jeg havde selv fornøjelsen af at møde Anders for et par år siden da han var i Danmark. Mere sympatisk og kvik mand skal man lede længe efter, og personligt synes jeg at han er verdens sejeste dansker :-)))))

Hvad synes i?

/Bo

Jeg har det sidste ½ års tid, ...sådan ca..., undret mig en hel del over at man fremfor at diskutere hvordan produktiviteten i de offentlige forvaltninger kan forbedres gennem brug af brugervenlige og fleksible samarbejdsplatforme som sætter den enkelte vidensarbejders arbejdsprocess i centrum, tilsyneladende er endt i en diskussion om hvilket åbent filformat man skal benytte...

Efter min mening så består den helt store udfordring for offentlige såvel som private virksomheder i hvordan produktiviteten af vidensarbejde forøges ved at styrke samarbejdet mellem personer og organisationer. Dette er absolut ikke en triviel opgave som jeg, stærkt inspireret af Thomas H. Davenports fremragende bog Thinking for a Living, har været inde på før.

En problemstilling som ikke har ret meget med filformat diskussioner at gøre, og da slet ikke når begge formater (Open Document Format og Office Open XML) er eller bliver åbne standarder.

Det allervigtigste for organisationer er her at få en forståelse af deres vidensarbejderes arbejdsproces og at få defineret de samarbejds grænseflader i form af åbne web services (WS-I) som eksempelvis Microsoft .NET platformen er bygget op omkring i interoperabilitetens hellige navn. Både det nuværende Office 2003 og det kommende Office 2007 samt Sharepoint som er den integrerede samarbejdsmotor er bygget på .NET platformen og er derfor åben for integration med løsninger som understøtter åbne WS-I grænseflader.

Ud over dette så har nogle af de væsentligste overvejelser omkring opbygningen af Office 2007's Office Open XML format netop været hvordan det på bedst mulig vis understøtter at andre systemer kan ændre i dokumentets indhold uden at en person nødvendigvis behøver at blive involveret. Altså har fokus været på en højere grad af kontor automatisering.

Min opfordring er derfor at vi bruger mere tid på at diskutere åbne grænseflader på tværs af systemer og organisationer for at øge den offentlige vidensarbejders produktivitet. Lidt ligesom at det efter min mening er vigtigere at diskutere hvor og hvordan jernbane og vejnettet i Danmark bør udbygges fremfor at diskutere hvilke togtyper og biltyper der skal køre på dem.

Jeg tager hatten af for at det er lykkedes for Open Source Levarandørerne (OSL), IBM, min gamle arbejdsgiver Oracle og andre at få en meget stor del af den offenlige IT diskussion til at dreje sig om filformater fremfor produktivitet. Det er et godt SPIN, men ikke nødvendigvis til gavn for den samlede økonomi og kvaliteten af borgerservicen...

/Bo

Jeg har på denne blog mange gange advokeret for at medarbejder produktivitet og samarbejde er en vigtig differentiator for organisationer og for at det er vigtigt at sætte medarbejderen (Vidensarbejderen) arbejdopgave i centrum når man ønsker at effektivisere sin organisation, fremfor at tro at løsningen er at etablere en række rigide processer i det centrale økonomisystem.

Min pointe har altid været at det er vigtigt at bevare vidensarbejderen fleksibilitet for at sikre kvalitet og produktivitet i arbejdet, og at dette sjældent kan lade sig gøre ved at styre vidensarbejderen gennem fastlåste processer i økonomisystemet. Jeg medgiver også at dette synspunkt primært har været baseret på en egne erfaringer og en klar fornemmelse af at "sådan må det være", lige indtil jeg læste Thomas H. Davenports fabelagtige bog Thinking for a Living.

Den er virkelig værd at læse og beskriver blændende hvor komplekst/komplekse vidensarbejde og vidensarbejderes adfærd er, og hvorfor man derfor skal være overordentligt påpasselig med at tro at man kan øge produktiviteten af vidensarbejde ved blot at skabe et proces samlebånd - dermed dog ikke være sagt at der ikke også er brug for proces.

Samtidig argumenterer den overbevisende for hvorfor at vidensarbejdere og effektiviteteten af dem nok er den største  konkurrence parameter for virksomheder idag og fremover...

Kort sagt et MUST READ for ledere i virksomheder som erkender at de ikke længere er traditionelle produktions organisationer, men er vidensorganisationer som stiller helt andre krav til hvordan effektivitet opnås, og vidensarbejderne fastholdes.

Langt de fleste organisationer er slet ikke startet på strategisk og systematisk at overveje hvordan de kan optimere deres vidensarbejds proces endnu. Thinking for a Living er et rigtig godt sted at starte....ENJOY!

/Bo

Her mens jeg langsomt men sikkert arbejder mig igennem min inboks og feeds efter 3 ugers ferie og en uges efterfølgende MGX 2006 konference (Intern Microsoft strategi konference), stødte jeg på denne glimrende artikel på McKinsey Quarterly: The next revolution in interactions

Artiklen beskriver hvordan de konkurrencefordele som mange virksomheder har opnået ved at standardisere og automatisere simple arbejdsprocesser så småt er ved at forsvinde fordi dette nu stort set er gennemført af lang størsteparten af ens største konkurrenter.

Ifølge artiklen, og helt i tråd med vores People Ready budskab og mine tidligere posteringer omkring at sætte medarbejdernes i centrum ved at tilbyde effektive og brugervenlige ”collaboration platforme”, så vil en vigtig parameter til fremover at kunne differentiere sig og være konkurrencedygtig være at styrke produktiviteten blandt de mest veluddannede medarbejdere, gennem brugerorienterede samarbejdsværktøjer.

Som det også fremgår af artiklen er dette ikke nødvendigvis en triviel øvelse, snarere tværtimod….men ikke desto mindre er det ifølge McKinsey nødvendigt at udarbejde en fokuseret strategi på området.

I behøver dog ikke starte helt på bar bund, da netop det at kunne understøtte samarbejde effektivt er et af de helt store investeringsområder i Office 2007 og Windows Vista. Spørgsmålet er blot hvordan det bedst implementeres og tilpasses til jeres medarbejdere.

Det står jeg naturligvis klar til at rådgive nærmere om ud fra en snak omkring jeres behov og de mange nye muligheder som Office 2007 Systemet giver jer.

Skulle dette have interesse, så kontakt mig endelig

/Bo